Ответственность главного врача частной клиники


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Разрабатываемая и отчасти уже идущая реорганизация государственной и муниципальной систем здравоохранения, реформирование всей системы здравоохранения по пути укрупнения лечебно-профилактических учреждений, утрата государственными и муниципальными учреждениями здравоохранения формальной самостоятельности в распоряжении доходами, а также возможное преобразование учреждений здравоохранения в иные организационно-правовые формы неминуемо повлечёт за собой изменения и в коммерческом секторе рынка медицинских услуг. Это, в свою очередь, вызовет увеличение числа профессиональных медицинских работников, занятых в коммерческом секторе, за счёт, во-первых, формальной коммерциализации государственных и муниципальных учреждений здравоохранения, во-вторых, за счёт самостоятельного роста сегмента рынка наблюдающегося и вне связи с реформированием системы здравоохранения , в-третьих, за счёт активизации коммерческой медицины на фоне модернизации медицины государственной и муниципальной. Увеличение числа лиц, занятых в коммерческой медицине, увеличит количество трудовых договоров, позволит коммерческим предприятиям, занятым медицинским бизнесом, наработать практику общения с трудовыми коллективами, выработать собственную кадровую политику, согласовав её с требованиями действующего трудового законодательства и особенностями труда медицинских работников. Целью настоящей статьи является предоставление медицинским работникам, как занятым в сфере коммерческой медицины, так и оказывающим платные услуги в государственных и муниципальных ЛПУ, а также тем, кто совмещает работу в некоммерческой медицине с оказанием платных услуг в коммерческих клиниках и центрах, возможности ознакомиться с правами, гарантированными действующим трудовым законодательством вне зависимости от сферы труда и организационно-правовой формы предприятия, в котором трудится работник, а также с теми обязанностями, выполнение которых вправе возложить на него работодатель. Отношения между работодателем и врачом или иным медицинским персоналом должны быть в обязательном порядке оформлены в виде трудового договора. Согласно действующему трудовому законодательству, формальным основанием для приёма работника на работу является личное заявление работника, сделанное им в письменной форме на имя руководителя клиники или центра, приказ о приёме работника на работу в котором должны быть отражены, помимо фамилии, имени, отчества работника, дата приёма его на работу, система оплаты труда, должность и трудовая функция работника , а также трудовой договор, который должен быть заключён не позднее трёх дней с момента издания приказа о приёме работника на работу.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Консалтинг в медицине. 🏥 Консалтинг в медицине: роль главного врача в частной клинике. D-Zerts.

Должностная инструкция главного врача частной клиники


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

На современном этапе развития рыночной экономики в России для многих предпринимателей наступил момент, когда частные медицинские организации стали объектом инвестиционного анализа, изучения всех особенностей медицинского бизнеса и в первую очередь профессионального управления. Эта тенденция активно подкрепляется программами системы дополнительного профессионального образования в области менеджмента МBA, которые предполагают подготовку так называемых универсальных менеджеров.

Однако МВА-технологии подготовки универсальных менеджеров не учитывают один очень важный момент. Профессиональный уровень и качество медицинского менеджмента в первую очередь связаны с безопасностью медицинского обслуживания, от которого зависят здоровье и жизнь человека. Прочие составляющие, такие как сервис, маркетинг, PR-технологии, в управлении медицинской организацией всегда будут находиться на втором плане.

Связано это как с особенностями управления медицинской организацией, так и с фигурой самого врача. И вот почему. Врачи, а также средний медицинский персонал как государственных медицинских учреждений, так и частных медицинских организаций с одинаковым непониманием отзываются о роли и месте работников исполнительных дирекций, бухгалтерий, специалистах IT-служб, видя в них нахлебников.

Всё это рано или поздно начинает отражаться на внутреннем микроклимате медицинской организации и дисциплине персонала. Нарушение микроклимата неизбежно сказывается на результатах медицинской и экономической деятельности самой медицинской организации. Безусловно, что такой подход может быть эффективным в управлении организацией иной сферы.

Однако для организаций сферы здравоохранения и медицины данная управленческая методология неприемлема и губительна. Связано это с тем, что основной задачей руководителя медицинской организации является выстраивание системы обмена информацией и сотрудничества, но никак не индивидуального соперничества. Такой подход несовместим с самой сутью медицинской услуги — безопасностью.

Недаром в медицине за многие века ее существования сформировался такой институт, как консилиум. Именно он является основным коллегиальным инструментом, гарантирующим безопасность медицинской помощи в процессе организации медицинского обслуживания пациентов.

Так как же при всех изложенных выше особенностях можно создать успешный медицинский бизнес? Первое и основное, что является базисом успешного медицинского бизнеса, — это культура, традиции, знания и умение доктора общаться с пациентом и оказывать безопасные и качественные современные медицинские услуги.

Этот же аспект позволяет говорить о социальном статусе предпринимательства в сфере здравоохранения вообще. На рынке медицинских услуг медицинская организация учреждение является заложником врача. Потеря доверия к врачу — это потеря доверия ко всей медицинской организации, к ее репутации. Дело в том, что на площадке медицинской организации неизбежно сталкиваются вопросы финансовой прибыли и безопасной, качественной медицинской помощи.

Нужно понимать, что если вопросы экономической эффективности становятся ведущими в деятельности медицинской организации, то на оси взаимоотношений врач — пациент последний неизбежно становится легкой добычей доктора, не отягощенного этическими и профессиональными принципами и желающего развести пациента на деньги.

Системное развитие такого подхода и приведет рано или поздно к потере доверия сначала к врачу, а затем к клинике. Поэтому роль руководителя-управленца, несущего ответственность не только перед собственником учредителями, акционерами , но и перед своими пациентами в первую очередь сводится к выработке идеологии возглавляемой медицинской организации и формулированию соответствующей миссии.

В гг. Результаты оказались следующими. Директора частных клиник, имеющие базовое высшее немедицинское профессиональное образование, формулировали миссию своих медицинских организаций исключительно с позиций экономической эффективности.

Грамотное формулирование миссии медицинской организации закладывает основу оценки эффективности ее деятельности. Дело в том, что эффективность работы медицинской организации измерить непросто. Специфика оценки деятельности медицинских организаций связана с выбором оптимальных критериев эффективной работы и оценки качества оказываемой медицинской помощи. Создание системы контроля качества и мотивации персонала в медицинской организации — процесс достаточно сложный, но не столько в силу организационных моментов, сколько в силу специфики самой медицинской деятельности.

Существующие стандарты диагностики и лечения позволяют выбирать оптимальный с точки зрения результата и финансовых затрат метод. Однако нельзя не учитывать и то, что и безопасность и качество медицинских услуг тесно связаны с качеством менеджмента медицинской организации, эффективность которого может быть гарантирована только фигурой главного врача как основного руководителя клиники. В настоящее время на рынке медицинских организаций страны сложились две основные модели руководства.

При первой всё руководство медицинской организацией осуществляет генеральный директор, не имеющий высшего профессионального медицинского образования. В его подчинении находится главный врач, отвечающий за организацию всей медицинской службы организации. Данная управленческая модель как для предпринимателя собственника , так и для системы врач — пациент не является оптимальной.

Директор, не в полной мере знающий специфику организации медицинского обслуживания пациентов, подвержен высоким рискам принятия неверных решений. Кроме этого, рано или поздно он начнет испытывать неудобства от постепенно возрастающего влияния и зависимости от врачебного коллектива и главного врача.

При второй управленческой модели руководство медицинской организацией осуществляет главный врач, являющийся профессиональным медиком.

Однако осуществлять руководство частной медицинской организацией, имея только медицинское образование по тому или иному клиническому профилю, совершенно недостаточно. Отсутствие у врачей-клиницистов необходимых знаний в области организации, управления, экономики и права является серьезным препятствием при принятии квалифицированных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности медицинской организации.

По этой причине на рынке кадровых ресурсов с особой тщательностью отслеживаются специалисты, которые наряду с базовым медицинским образованием имеют специализированную подготовку переподготовку по организации, управлению и экономике здравоохранения, а также опыт руководства частной медицинской организацией.

Не перейти грань. В такой ситуации очень легко перейти грань, когда с целью максимизации прибыли будет снижаться качество медицинских услуг, не будет обновляться и должным образом обслуживаться оборудование, будут нарушаться технологические циклы и т. В нашей стране при отсутствии развитого медицинского сообщества, объединенного в национальную медицинскую ассоциацию, которая бы контролировала и пресекала подобные ситуации, остается уповать в большей степени на порядочность менеджеров медицинских организаций и репутацию той или иной клиники.

В медицинском бизнесе следование за передовыми технологиями — это один из самых важных факторов конкурентного преимущества, ведь пациент ищет и выбирает лучшее, что есть в области диагностики, лечения. Поэтому менеджмент частной медицинской организации должен способствовать профессиональному росту и развитию медицинского персонала — врачей и средних медицинских работников. Кроме этого, одной из приоритетных задач медицинского менеджмента медицинской организации является создание условий для развития механизмов интерпренерства — управленческого процесса, при котором в формировании и реализации маркетинговых программ организации принимают участие практически все медицинские работники.

Важнейшим моментом при осуществлении медицинской практики является колоссальная ответственность врача перед пациентами. В России ответственность за оказание медицинских услуг несет юридическое лицо. В ряде случаев ее могут лишить лицензии на занятие медицинской деятельностью. Это еще один довод в пользу того, что руководство медицинской организацией целесообразнее оставлять за главным врачом — профессиональным медиком, а не за директором без глубоких знаний медицины. Построить и оснастить медицинскую организацию — дело дорогое, но не самое мудреное.

Гораздо труднее добиться того, чтобы частная медицинская организация, предлагающая свои услуги пациентам наряду с традиционными медицинскими учреждениями, смогла бы стать привлекательным и надежным партнером, гарантирующим безопасное и качественное оказание медицинских услуг, соответствующих самым высоким стандартам. Огромных управленческих усилий требует и успешное использование самых современных технологий диагностики, лечения и реабилитации.

Успех и благополучие медицинского бизнеса могут быть достигнуты в том случае, когда менеджеры, врачи, средний медицинский персонал, а также немедицинские работники становятся единой творческой командой. Результатом деятельности такой команды являются безопасность и качество медицинских услуг, стабильность результатов лечения, достоверность информации о деятельности клиники, а также рост экономических показателей, делающих предпринимательство в сфере медицины привлекательным и востребованным.

Здравоохранение Медицина и общество В центре внимания Клинические рекомендации Страница фармацевта Наука и практика Мир и здоровье. Наука за рубежом Время и мы Автограф для "МГ". Главный врач или директор? Перед выбором На рынке медицинских услуг медицинская организация учреждение является заложником врача. По двум моделям В настоящее время на рынке медицинских организаций страны сложились две основные модели руководства.

Главный врач

На современном этапе развития рыночной экономики в России для многих предпринимателей наступил момент, когда частные медицинские организации стали объектом инвестиционного анализа, изучения всех особенностей медицинского бизнеса и в первую очередь профессионального управления. Эта тенденция активно подкрепляется программами системы дополнительного профессионального образования в области менеджмента МBA, которые предполагают подготовку так называемых универсальных менеджеров. Однако МВА-технологии подготовки универсальных менеджеров не учитывают один очень важный момент. Профессиональный уровень и качество медицинского менеджмента в первую очередь связаны с безопасностью медицинского обслуживания, от которого зависят здоровье и жизнь человека. Прочие составляющие, такие как сервис, маркетинг, PR-технологии, в управлении медицинской организацией всегда будут находиться на втором плане. Связано это как с особенностями управления медицинской организацией, так и с фигурой самого врача. И вот почему.

Главный врач клиники косметологии: его главные задачи и основные организациями и другими организациями, входящими в частную систему.

Главный врач. От должностной инструкции к практическим делам

Эффективное руководство современным медицинским центром означает то, что его глава будет затрачивать максимум своих усилий в нескольких направлениях. Управление доходами и расходами Управление маркетинговой стратегией и коммуникациями. Прибыль компании возрастает благодаря созданию позитивного имиджа медицинской организации на рынке услуг здравоохранения, а также выстраиванию лояльных отношений с клиентами, местными органами власти, медицинскими страховыми фирмами. Необходимо формирование конкурентоспособности компании, проведение объективного и экономически обоснованного ценообразования. Управление процессами диагностики и лечения. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Управляющий медицинским центром: какие обязанности и где его найти

Осуществляет контроль качества врачебного приема и лечебного процесса см. Организует внедрение новых технологий, осуществляет контроль за обучением на должности, техническим уровнем работников, оказывает помощь сотрудникам в сложных процессах стажерам, молодым специалистам с испытательным сроком. Организует работу с персоналом по продвижению услуг Клиники и обучению сотрудников специфике страховых пациентов. Контролирует соблюдение порядка работы в Клинике, производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Проводит работу в отделении в соответствии с корпоративной культурой, см.

Любое предприятие нуждается в руководителе, и медицина, не исключение.

Обязанности главного врача частной клиники

Вопросы, как правильно организовать работу клиники косметологии или салона красоты с мед. Зарегистрироваться на участие в нем вы можете, пройдя по ссылке. Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь , чтобы оставить комментарий. Добавить клинику. Пациентам Авторизация. Забыли пароль?

Должностная инструкция главного врача частной клиники

Главный врач обеспечивает организацию оказания квалифицированной медицинской помощи населению в соответствии с современными требованиями. Главный врач находится в непосредственном подчинении генерального директора учреждения. Главный врач руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, приказами, распоряжениями и инструкциями Министерства здравоохранения РФ, Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга, Уставом учреждения, настоящей должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка. Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды. Рекомендовано HR-Helpline Лидерство — это набраться храбрости и не согласиться Как провести оценку качества обучения персонала Оценка труда персонала — типичные ошибки Обзор методов развития кадрового потенциала и формирования команды 9 ключевых отличий поколения Z от поколения миллениалов Y Почему с талантами работорговля не работает Двухфакторная модель Герцберга Дирижеры вместо командиров Секреты аутентичного лидерства. Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь Елена Окт 29, HR Статьи , Подбор персонала , Статьи Новое 0 Comments Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь Объясняют представители Mail.

Директора частных клиник, имеющие базовое высшее только фигурой главного врача как основного руководителя клиники. В России ответственность за оказание медицинских услуг несет юридическое лицо.

В этот раз главной темой мероприятия стало обсуждение вопросов, связанных с разделением полномочий медперсонала в клинике косметологии, пластической хирургии и салонов красоты с медицинской лицензией. Не все клиники и салоны красоты, имеющие медицинскую лицензию, следуют этим правилам, в результате несут убытки в виде штрафов. Цель мероприятия состояла в обучении руководителей и главных врачей клиник тому, как избежать подобных проблем. Открыла работу бизнес-лаборатории С.

Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами. Главный врач современного медицинского учреждения — это специалист с высочайшим уровнем квалификации. Но это не значит, что он обязан объяснять хирургу правильную последовательность проведения операции или разбирать с акушером-гинекологом порядок ведения родовой деятельности. Поддержание должного уровня знаний необходимо для профессионального общения с коллегами, в том числе в оказании помощи, если потребуется, и принятия решения по сложным врачебным ситуациям. Следующее, без чего невозможно руководить учреждением, вне зависимости от его масштабности — это умение быстро принимать правильные решения.

Вы можете скачать должностную инструкцию главного врача бесплатно.

Должностная инструкция Главного врача. Главный врач должностная инструкция. Основной задачей главного врача является организация, руководство и контроль за лечебно-профилактической, санитарно-гигиенической, спортивно-оздоровительной, противоэпидемической и культурно — массовой работы на предприятии. Главный врач назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия. На должность главного врача назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, законченную интернатуру, специальную подготовку по организации и управлению здравоохранением и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Главный врач непосредственно подчиняется директору предприятия.

Главный врач обеспечивает организацию оказания квалифицированной медицинской помощи населению в соответствии с современными требованиями. Главный врач находится в непосредственном подчинении генерального директора учреждения. Главный врач руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, приказами, распоряжениями и инструкциями Министерства здравоохранения РФ, Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга, Уставом учреждения, настоящей должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка. Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Аглая

    Я пожалуй промолчу

  2. Анна

    Вы допускаете ошибку. Могу это доказать.

  3. Любомила

    да уж совсем не впечатлили.

  4. bidtunabogg65

    А почему бы вам не сделать раздел - каталог тематических статей?

  5. Орест

    Стильная вещь

  6. verderogjo

    Согласен, это замечательное сообщение